	Мамыр 2025
Дс	Сс	Ср	Бс	Жм	Сб	Жс
			1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

Қазыбек Шайх. Таңдау: Көзге түспеу немесе өзіңнің жолыңды ашу.// Совет директоров. Мамыр 2010 №4 (48)

Выбор: Не светиться, или освещать себе путь.

Общение с журналистами, имиджмейкерами и другими специалистами индустрии бренд мейкинга и селфбрендинга всегда бывает полезным. Эти люди работают в отрасли, которая сильно развивает чутье угадывания трендов развития популярности и футуродизайна успеха.

На тренинге по определению выбора стратегии дальнейшего развития личности (исходя из внутренних, присущих только данной личности особенностей и предназначения), был затронут важный вопрос: правильно ли то, что многие бизнесмены стараются, никак не «светиться». Т.е не публиковаться в СМИ, не делать себя популярной и заметной личностью.

Для начала попробуем изучить возникновение постановки данного вопроса.

Во всем цивилизованном мире принято, что люди не хотят «светиться» по нескольким основным причинам:

• Их бизнес криминализирован (создан на доходы от криминального бизнеса - в качестве площадки «отмывания» денег, или создан вследствии коррупционных действий ответственного лица).

• Владельцы бизнеса боятся преследования и «дойки» со стороны криминала, конкурентов и чиновников.

• Общественная традиция. Все мы жители стран СНГ происходим из «Советской Империи». СССР – это общество – государство с тоталитарной системой власти имело свои традиции, иерархию систему и метод самоуправления. Жесткую систему подавления «выделившихся» не принадлежащих к номенклатуре «разрешенных». В условиях того периода развития общества исторически сложился «кулуарный» метод решения вопросов и создания традиции «невидных» миллионеров. Это закрытое общество, как и все закрытые системы, столкнувшись с более сильными конкурентами и мировым кризисом на энергоносители, не имея системы диверсифицированного распределения экономических и политических рисков, просуществовало не долго, но, традиции более инертны и быть «невидимкой», вести дела «кулуарно» многими до сих пор воспринимается как правильный способ ведения дел.

Мы живем в условиях сегодняшней реальности, в условиях глобализации, международной конкуренции практически во всех сферах и рынках. Это означает, что мы должны учитывать технологии эффективности, которыми пользуются во всех странах мира и, особенно в наиболее развитых странах. Вступление Казахстана в ВТО и Таможенный союз только подталкивают все эти тенденции к ускорению.

Давайте рассмотрим вопрос «светиться» или «не светиться» с учетом наших реалий в аспекте перспектив развития бизнеса.

Вступление Казахстана в ВТО откроет нашу страну для иностранного бизнеса.

Поскольку вступление Казахстана в ВТО предполагает не просто подпись на документе – это изменение нашего законодательства, защищающего права глобальных конкурентов, это более проходимые границы для специалистов из развитых компаний, это условия когда наш бизнес больше не сможет прятаться за квотами, непрозрачными тендерами, «агашками» - когда конкуренция осуществляется не рыночными, а административными механизмами.

Но также важно понимать, что вступления в ВТО боятся только, те, кто не понимает что это расширение их возможностей, те, кто не хочет меняться и ориентирован только на оборону. Для тех, кто хочет увеличить доходность своего бизнеса и своих личных возможностей ВТО дает огромные возможности.

Например, многие боятся прихода на рынок сильных компаний. Действительно все выглядит на первый взгляд страшно.

В сравнении с нашими их бюджеты на рекламу, зарплаты сотрудникам, качество сотрудников, менеджмент, отстроенные логистические системы, «длинные» деньги, не могут не пугать.

Но давайте рассмотрим их методы захода на неизвестные или новые рынки.

Они будут максимально прагматичными и экономически выверенными. В условиях пост кризисного периода многие серьезные бизнесмены хотят снизить возможные риски связанные с потерей времени, финансов и участия в долгосрочной конкурентной борьбе. Лучший способ для этого работать с уже готовыми ресурсами - найти на рынке местного сильного игрока и усилить его (финансами, кадрами и другими возможностями).

При этой стратегии большую роль будут играть личные и профессиональные качества игрока – его авторитет, нежели его родственные или иные неформальные связи. Даже финансовые возможности будут играть меньшую роль, поскольку финансами его обеспечит компания, усиливающая его возможности.

Исходя из этой перспективы «светиться» начинает больше походить на «освещать себе путь» или с помощью своего личного бренда открывать себе новые возможности, используя ресурсы внешних источников.

Конечно, в одной статье мы не можем охватить всех возможностей, которые дает Вам эффективный селфбрендинг. Это наша первая статья по раскрытию темы селфбрендинга.

Но совместно с брендовым журналом «Совет Директоров» мы будем открывать для Вас возможности селфбрендинга и грамотную работу по усилению Вашего авторитета в последующих выпусках.

Мы подробно расскажем, как работают международные системы поиска партнеров и бизнес комиссаров, как стать селфбрендом с высокой рыночной стоимостью и востребованностью.

Работайте над повышением рыночной стоимости Вашего селфбренда, используйте грамотное усиление своего авторитета, как инструмента достижения делового успеха и личного благополучия и счастья.

Мы всегда будем работать на Ваш авторитет.

Казыбек Шайх

Директор Агентства Креативных Решений

Таңдау: Көзге түспеу немесе өзіңнің жолыңды ашу

Журналист, имиджмейкер және бренд мейкинг пен селфбрендинг индустриясының басқа да мамандарымен қарым-қатынас жасау аса пайдалы. Бұл адамдар танымал болу және табыстың футуродизайнын дамыту трендтерін іздеу сезгіштігін мықты дамытатын салаларда жұмыс істейді.

Тренингте тұлғаны одан әрі дамту стратегиясын таңдауды айқындау (белгілі бір тұлғаға ғана тиесілі ішкі ерекшеліктер мен қалаулардан туындап отыр) бойынша мынадай маңызды мәселе қозғалды: көптеген кәсіпкерлердің көзге түспеуге тырысатындығы дұрыс па? Яғни БАҚ-қа өздерін жарияламай, танымал емес әрі елеусіз болып қалғылары келеді.

Алдымен бұл мәселенің туындауын зерттеп көрелік.

Бүкіл өркениетті әлемде, адамдар бірнеше басты себептермен «көзге түскілері» келмейді екен:

Олардың кәсіптері қылмысты (қылмысты бизнестен түскен пайдаға құрылған немесе жауапты тұлғаның жемқорлық әрекеттерінің нәтижесінде құрылған бизнес).
Кәсіп иегерлері соңына түсіп алудан және қылмыскерлер, бәсекелестер мен шенеуніктер тарапынан көрсетілген өктемдіктен қорқады.
Қоғамдық дәстүр. ТМД мемлекеттері тұрғындарының бәрі «Кеңес империясынан» шыққан. КСРО – бұл үкіметтің өзіндік дәстүрлері, иерархия жүйесі мен өзіндік басқару әдісі бар тоталитарлық жүйедегі қоғам, мемлекет. «Рұқсат етілген» тізімге бағынбаған, «бөлектенгендерді» қатаң жүйе жаншып отырған. Қоғам дамуының сол кезеңіндегі жағдайда «еленбейтін» миллионерлер дәстүрі мәселесі мен оны қалыптастырудың тарихи тұрғыдан «кулуарлық» әдісі пайда болды. Бұл жабық қоғам басқа да жабық жүйелер тәрізді өздерінен анағұрлым күшті бәсекелестермен және әлемдік дағдарыспен соқтығысып, экономикалық және саяси тәуекелдерді әртараптандыру жүйесі болмағандықтан ұзақ тіршілік етпеді, бірақ, дәстүр едәуір бейтарап және «көзге көрінбей», істі «кулуарлықпен» жүргізу көптеген адамдар үшін іс жүргізудің дұрыс әдісі болып табылады деп қабылдануда.

Біз бүгінгі нақты өмірде, жаһандану, барлық сала мен нарықтағы халықаралық бәсекелестік жағдайында өмір сүріп отырмыз. Бұл бүкіл дүниежүзілік мемлекеттер, әсіресе, анағұрлым дамыған елдер пайдаланатын тиімді технологияларды есепке алуымыз тиіс дегенді білдіреді. Қазақстанның БСҰ және Кедендік одаққа енуі осы үдерістердің барлығын дерлік жылдамдатуға итермелеп отыр.

«Көзге көріну» керек пе немесе керек емес пе деген мәселені бизнестің даму болашағы аспекітісіндегі өзіміздің болмысымыз тұрғысынан қарастырып көрелік.

Қазақстанның БСҰ-ға енуі біздің мемлекетімізге шетел бизнесін ашады.

Қазақстанның БСҰ-ға енуі құжатқа қойылған қол ғана емес, бұл жаһандық бәсекелестердің құқықтарын қорғайтын біздің заңнамамызға енгізілетін өзгерістер, бұл дамыған компания мамандары үшін өтетін шекара, бұл бәсекелестік нарықтық емес, әкімшілік тетіктермен жүзеге асырылатын біздің бизнесіміздің үлеске, лайлы тендерге, «ағашкаларымызға» бөлінбеуге жасалатын жағдай.

Сондай-ақ өз мүмкіндіктерінің кеңеюі екендігін түсінбейтіндер, өзгергісі келмейтіндер мен қорғанысқа ғана бағытталғандар БСҰ-ға кіруден қорқатындығын түсіну керек.

Өз бизнесі мен жеке мүмкіндіктерінің табысын арттырғысы келетіндер үшін БСҰ орасан зор мүмкіндік береді.

Мәселен, көп адамдар нарыққа мықты компанияның келуінен қорқады. Шындығында да, алғаш қарағанда бәрі қорқынышты болып көрінеді.

Біздікімен салыстырғанда олардың жарнамаға, қызметкерлердің жалақысына, қызметкерлердің сапасына, менеджментке, қалыптасқан логистикалық жүйелерге жұмсалған бюджеті, «қомақты» қаржысы сескендірмей қоймайды.

Десек те, олардың беймәлім немесе жаңа нарыққа ену әдістерін қарастыралық.

Олар барынша прагматикалық әрі экономикалық тұрғыдан түзетілген болады. Дағдарыс кезеңі жағдайында көптеген салиқалы кәсіпкерлер уақытты, қаржыны шығындауға байланысты және ұзақ мерзімді бәсекелестік күреске қатысудан болатын ықтимал тәуекелдерді төмендеткісі келеді. Мұндағы ең жақсы әдіс дайын ресурстармен жұмыс істеу, нарықтан жергілікті күшті ойыншыны тауып, оны күшейту (қаржымен, кадрлармен және басқа да мүмкіндіктермен).

Мұндай стратегияда ойыншының жеке және кәсіби сапалары, оның беделі, кейде оның туыстық немесе өзге де бейресми байланыстары үлкен рөл атқарады. Тіпті, қаржы мүмкіндігінің рөлі де төмен, өйткені оны мүмкіндіктерін күшейтетін компания қамтамасыз етеді.

Осы тұрғыдан қарағанда, «көзге түсу» «өзіңнің жолыңды ашу» дегенге көбірек келеді немесе сыртқы көз ресурстарын пайдалана отырып, өзіңнің жеке брендіңнің көмегімен өзіңе жаңа мүмкіндіктер ашу.

Әрине, сізге тиімді селфбрендинг беретін барлық мүмкіндіктерді бір мақалада қамтып көрсете алмаймыз. Селфбрендинг тақырыбын ашу жөніндегі бұл біздің алғашқы мақаламыз.

Бірақ, «Директорлар кеңесі» брендтік журналымен бірлесе отырып, келесі басылымдарда біз сіз үшін селфбрендинг және сіздің беделіңізді күшейту бойынша сауатты жұмыс істеу мүмкіндіктерін ашамыз.

Серіктестер мен бизнес комиссарларды іздеудің халықаралық жүйелері қалай жүмыс істейтіндігі, нарықтық құны жоғары және қажетті селфбренд болу жолдары туралы толығырақ айтатын боламыз.

Өзіңіздің селфбрендіңіздің нарықтық құнын арттыру үшін жұмыс істеңіз, іскери табыс және жеке игілігіңіз бен бақытыңызға қол жеткізу құралы ретінде өз беделіңізді дұрыс арттыра біліңіз.

Біз әрдайым сіздің беделіңіз үшін жұмыс істейтін боламыз.

Қазыбек Шайх - «SHAIKH» Креативті шешімдер агенттігінің» бас директоры.

Қазыбек Шайх. Таңдау: Көзге түспеу немесе өзіңнің жолыңды ашу.// Совет директоров. Мамыр 2010 №4 (48)

Журналдағы нұсқасы...

1-ші бет

2-ші бет

3-ші бет

Біз туралы

Қазыбек Шайх. Таңдау: Көзге түспеу немесе өзіңнің жолыңды ашу.// Совет директоров. Мамыр 2010 №4 (48)